浙江康复医院召开2023年度年中工作分析会
7月20日下午，浙江康复医院召开2023年度年中工作分析会，梳理总结上半年工作，分析形势，研判问题，研究部署下半年工作。院领导班子、全体中层干部参加会议。
会上，各科室主要负责人对标年度目标任务，分别汇报了上半年的工作推进情况、存在的不足，并就下半年全面实现年度目标任务提出了具体措施和计划；分管领导分别对所分管领域的工作进行了点评，并对下半年的重点工作进行了安排。
院党委书记敖正东对医院上半年工作取得的成效给予了充分肯定，认为今年以来，全院认真学习贯彻党的二十大精神，坚持以党的建设为引领，坚决扛起民政职责使命，坚定实施“五大重点工程”，各项工作取得了阶段性成效，核心业务增势明显，改革创新初见成效，干事创业氛围日渐浓厚，口碑形象显著提升。对做好下半年工作提出几点意见，一是讲政治，做对党忠诚的带头人。二是讲大局，做服务中心的排头兵。三是讲担当，做履职尽责的先锋队。四是讲作为，做干事创业的主力军。五是讲品德，做优良作风的践行者。六是讲纪律，做令行禁止的模范生。
会议部署了下半年五大重点工作任务。一是深入实施“党建强基工程”。继续扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；继续加大党员发展力度，推行“支部建在科上”，推动“党建+业务”深度融合，争创“五星级基层党组织”。二是深入实施“两区融合工程”。持续理顺两院合作机制体制；找准城东、城西两院区定位，全面谋划“一院两区”功能布局；谋实康复医院内设机构改革方案，构建符合民政职能定位和公立医院特点的治理机制。三是深入实施“业务进位工程”。做优做强本部康复医疗业务的同时，立足本部辐射全省，探索“下沉式”老年康复新模式，下半年在丽水市景宁县、松阳县初步开展试点；探索开设医院丽水分院，助力儿童福利机构“开门办院”。四是深入实施“人才兴院工程”。制定实施医院人力资源规划，摸清人才缺口，梳理人才需求清单；制定完善人才管理机制，打好“引育管用留”组合拳，落细落实各项举措，激发人才活力。五是深入实施“服务提升工程”。聚焦民政中心任务，聚焦患者需求和百姓关切，坚持问题导向、目标导向，狠抓问题整改、作风转变、技能提升，全面强化服务大局、服务发展、服务患者的能力水平。
