浙江康复医院

　　走进病区，走廊宽敞明亮，病房干净整洁，医护人员和患者亲切交流，氛围融洽和谐。自中心开展品质管理轮值督查工作三个月来，中心环境卫生、流程管理、设施布局、服务质量都得到明显改善，作风建设水平持续提升。
　　中心品质管理轮值小组致力于推进“6S”现场管理，通过每月确定一个薄弱“X”项，每周对各科室进行“6S+X“的轮值督查，对照标准、发现问题、明确要求、督促整改，从而不断提升科室管理水平，优化队伍作风，补齐短板环节。
　　在推进轮值督查的过程中，中心注重挖掘典型，树立标杆，通过中层干部会通报、设立“流动红旗”的形式，及时对科室品质管理工作进行点评、对做的好的科室给予通报表扬，带动和激励其他科室共同进步，形成良好的互助共建氛围，共同推动民政基层服务窗口单位行风建设。